員工有了抵觸情緒，若因此而氣急敗壞地批評或評判，往往只會適得其反，令他們防備心理加強。“笨蛋”、“愚蠢”、“死腦筋”等詞語也是禁忌的，無論是針對員工個人還是針對其抵觸行為。合適的做法應(yīng)該是，圍繞主題，繼續(xù)以客觀的方式向員工闡述所做決定中的客觀事實，反復(fù)多次以后員工會逐漸理性地接受這些事實，減輕或者消除抵觸的情緒。

2、始終保持協(xié)商的態(tài)度

所作出的決策或者決定，不一定非得滿足每一個員工的要求，而且實現(xiàn)這樣的滿足也是不現(xiàn)實的。需要做的是在做出決定前以及實施決定期間，始終保持與員工協(xié)商的態(tài)度，主動邀請他們進(jìn)行面談，尊重他們的意見的同時爭取其支持與理解，這樣才能使意料之中的抵觸情緒削減到小的程度。

3、回應(yīng)員工求共鳴的愿望

抵觸情緒產(chǎn)生的時候，員工會非常希望得到管理者的共鳴，至于能否按照他們的意愿來采取行動是之后才考慮的事情。因此，應(yīng)該一開始就充分肯定他們意見中正確的部分，緩解對立的氣氛，而后在這樣的基礎(chǔ)上在灌輸決策的想法和思路。

4、交流決策的回報和結(jié)果

很多時候員工產(chǎn)生抵觸情緒，是由于看不到管理者所做決策的正確性，這個時候，應(yīng)該多給他們一些鼓勵，向他們描述決策可以帶來的改變。美好愿景的描繪可以消除他們的擔(dān)心與憂慮，從而令員工自愿化抵觸為配合。

5、安撫有情緒的員工

決策與其意愿向左，員工當(dāng)然不會很快地接受客觀、即成的事實，這時關(guān)切的安撫將對消除不滿起到極大的促進(jìn)作用，這能讓員工有受重視的感覺，認(rèn)識到自己的意見是受到充分重視的。

6、表明實際決策中的難度和阻力

將員工的抵觸情緒巧妙地轉(zhuǎn)移到對管理者實際工作困難的體諒和理解上來，是一種非常有效的做法。這可以讓員工明白他們抵觸的不是管理者個人，而是企業(yè)或者部分的整體發(fā)展，因此，抵觸情緒不僅會影響他們自己的工作，而且也會讓管理者為難。

牢記要點

消除員工的抵觸情緒，您需要掌握：

1、堅持陳述所做決定中的客觀事實

2、始終保持協(xié)商的態(tài)度

3、回應(yīng)員工求共鳴的愿望

4、交流決策的回報和結(jié)果

5、安撫有情緒的員工